機關（guān）黨支部（bù）：

    結合本支部“八加強，八提（tí）升”的黨建品牌，將黨建和生產經營相結（jié）合，在集團的提質增效工作中爭當先鋒；每一（yī）位黨員要自律（lǜ）與他律相（xiàng）結合，提高黨性意識和自我修（xiū）養，變他律為自律；“兩學一做”的成果（guǒ）最終（zhōng）要（yào）體現在工（gōng）作成效上（shàng），每一位黨員對自（zì）己本職工作的要求要上（shàng）升（shēng）一個檔次，為（wéi）企業的轉型發展（zhǎn）做貢獻。

工程機械研究院黨支部：

要有（yǒu）堅定（dìng）的黨性理念。在公司轉型發（fā）展的重要時期，黨員要起模範帶頭作用，不要輕易動搖職業信念，不怕（pà）苦、不（bú）怕累，在轉型發展上做出業績。

將“兩（liǎng）建三爭”目標，即“建學習型黨（dǎng）組織，建（jiàn）創新（xīn）型技術團隊，爭取（qǔ）培養（yǎng）更多省級科（kē）技人才，爭創更多科技成果獎（jiǎng），力爭對建機集團（tuán）轉型發展做更多貢（gòng）獻”，作為支部新的黨建創新品牌 。

銷售公司黨（dǎng）支部：

    要從嚴治黨，做好重（chóng）點經營、清欠工作。結合在銷售工（gōng）作中的問題，提（tí）出大家要在思考中找（zhǎo）“短板”在在經營方麵（miàn）及清欠方（fāng）麵存在的問題要帶著問題去改，在踐行擔當上見真章。經營方麵（miàn）要堅定信心，轉變思想推動經營工作，推（tuī）動兩外等市場經營（yíng），推動（dòng）生產性服務業。清收（shōu）方麵（miàn）要做（zuò）到應（yīng）收盡收，加強（qiáng）法律意識，按製度執行、防範風險。及時對賬，問題帳款及時（shí）匯報，勤上門、善溝通、靜分析、速處置。

起重機械公司黨支部：

要在思考對標中查找（zhǎo）短板，突出問題導向，帶著問題學，針對（duì）問題改。並結合起重（chóng）機械公司目前存在的問題，針對“少（shǎo）批量（liàng），多品種”生產模式（shì）的製作能力、班組管理、ERP的實施、安全質量管控、現場（chǎng）管理、員工隊伍等情（qíng）況進行分析，查找短板，並有針對性地提出了整（zhěng）改建議。要求各黨員（yuán）以“學”來武裝頭（tóu）腦，提升素質，做一個“四講四有”的合格黨員。

工程機械公司黨支（zhī）部：

切實防控存在各類風險，要揭示問題，分析原因，提出應對措（cuò）施，為下一步“查短板、補短（duǎn）板”的提質增（zēng）效工作指明方向。

支部要認真履行（háng）主體責任，黨員幹部要嚴格落實一崗雙責，在學（xué）習教育中先學一步，學深一步，爭（zhēng）作（zuò）表（biǎo）率。黨支部要切實（shí）抓好學習教（jiāo）育與中心（xīn）工作“六結合”，實現幹部有新擔當，黨員有新麵貌，發展有新思路（lù），改革有新突破，效（xiào）益（yì）有新提高，員工有新福祉。

租賃公司黨支部：

身為黨員，要思考如何做才能促進企業的向前發展（zhǎn），自己在工（gōng）作中（zhōng）應（yīng）如何創新？要從政治、製度、科技等方麵體現創新，要管理創新、產（chǎn）品創新、銷售創新、企業抗風（fēng）險創新。