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浙建集團案例入選“浙江國（guó）資（zī）國企新風尚·先鋒樣本（běn）”2025-03-06浙建集團浙建官網下載文件：暫時（shí）沒有下載文件
近日，為進一步培育（yù）和踐行“忠誠（chéng）、擔當、奮（fèn）鬥、創（chuàng）新、清正”浙江國資國企新風尚，展（zhǎn）示“政治鑄（zhù）魂、風尚化人、實踐育人”的品牌形象和階段性成果，浙江省國資協會和潮新聞聯合發布“浙江國資國企新風尚·先鋒樣本”係列展播。浙（zhè）建集團《黨建提“誌” 工程提“質” 係統提“治” 創新提“智”》案例成功入選。
“誌之所趨，無遠弗（fú）屆，窮山距海，不能（néng）限也。”在“八八戰略”指引下，浙建（jiàn）集團堅決扛起省（shěng）委、省政府（fǔ）賦予浙建集團的責任使命，始終牢記囑托，通過實施黨建提“誌”、工程提“質（zhì）”、係統提“治（zhì）”、創新提“智”四大工程，築牢勇挑“重擔（dān）子”的組（zǔ）織基礎、啃下“硬（yìng）骨頭”的實力保障、接（jiē）“燙手山芋”的（de）機製支撐、敢闖“無人（rén）區”的先決條件（jiàn），為承擔實施急難險重（chóng）任務和重點重大工程提供了（le）堅實助力。
黨建提“誌”工程
築牢勇挑“重擔子”的組織基礎（chǔ）
浙建集團在急難險重任務和重點（diǎn）重大工程中，堅持黨的領導，始終推（tuī）動黨建（jiàn）與（yǔ）生產（chǎn）經營工作深度融合發展，充分（fèn）發揮黨建（jiàn）引領、書記領航、黨員先鋒三大作用，為任（rèn）務完成打下堅實組織基礎。浙建集團黨委在急難險重任務前敢於負（fù）責任、挑（tiāo）重（chóng）擔、打頭陣、涉險灘。
浙建集（jí）團黨委強化頂層設計，發揮把方向、管大局、保（bǎo）落（luò）實的核心（xīn）作用，積極統籌各方力量，充分（fèn）發揮基層黨（dǎng）組織政治功能和組織功能。2024年，浙建（jiàn）集團領（lǐng）導帶隊開展大走訪大對接1029次，浙建集團總部、二三級單位和省（shěng）內區域辦事處走訪對接12474次。今年以來，150名浙（zhè）建集團兩級領導班子成員（yuán）、總部部門（mén）正職深（shēn）入基層“三服務”，蹲點調研164個項目、車間等。
深化（huà）“書記風尚行動”，落實黨員項目經理和黨支部書記“一肩挑”，新招錄的大學生（shēng）黨員擔（dān）任項目黨支部書記助理，推動實現項目黨建與項目建設同步謀劃（huá）部署、同步推動落實（shí）。聚焦“關鍵少數”，發揮“頭雁效應”，各基層黨支部書記帶頭，緊盯重點區域和（hé）薄弱環節，下沉一（yī）線向險而行，到建設（shè）最（zuì）重要、群眾（zhòng）最需要的地方。累（lèi）計開展書記談、書記講黨課、書（shū）記挑大梁活動3909場次。
浙建集團堅持“支部建在項目上”，將黨的“神經末梢”延伸（shēn）到最一線，做到黨（dǎng）的（de）組織與項目部同步設置、黨支部書記與項目經理同步選配、黨建工作與（yǔ）項（xiàng）目建設同步推進，確保在建項目黨支部全覆蓋。近3年（nián），浙建（jiàn）集團總結推廣項目黨建成果57項、省（shěng）市紅色工（gōng）地108個。
工程提“質”行動
築牢啃下“硬骨（gǔ）頭”的實力保障
多年來，浙建集團（tuán）深入實施質量興企、“精品工程”戰略，牢固樹立“每建必優”、質量管控“紅線”意識，通過（guò）加強工程建設精細化（huà）管理，傳播精品意識，弘揚工匠精（jīng）神，持續提升工程建設質量，助力全省（shěng）住房城鄉建設事業高質量發展。浙建集團先後榮獲中國丝瓜秋葵草莓榴莲污18免费破解魯班（bān）獎63項，國家優質工程獎98項，中國土木工程“詹天佑獎”8項（xiàng）。
近年來，浙建集團緊緊圍繞全省高質量發展建設共同富裕示範區以及山區26縣跨越式高質量發（fā）展實施方案（àn），與山區26縣中16個縣（市區）簽訂戰略合作協（xié）議（yì）。聚焦攻（gōng）堅“千項萬億”、保障性住（zhù）房建設、城（chéng）中村改（gǎi）造等（děng）政府重點（diǎn）投（tóu）資建設領域，主動擔當重大項目建設任務，以建（jiàn）幫富、以投創富、以商帶富、以智穩富，積極服務山區海島縣高質量發展。
2024年8月，浙建集（jí）團組織施（shī）工力量，因地製宜（yí）、攻堅克難，全力打造花鳥島特色風貌提升建設項目一期工程，以“海-島-灣-村”整體風（fēng）貌為布景，構建獨特的愛情浪漫場景體驗，為花鳥（niǎo）島打造“東海第一浪漫愛情島”，全麵提升海島民生福祉，走穩海島共富（fù）道路貢獻浙建力量。從最初的空心島，到現在人人向往（wǎng）的“詩和遠方”，花鳥島的涅槃不僅是浙江省海島特色風貌的標杆，也（yě）成為嵊泗激發（fā）海島發展活力，推進共富的標誌性成果（guǒ）之（zhī）一。
係統提“治”行動
築牢接“燙手山芋”的（de）機製支撐
把最好的項目經理和團隊用在重點工程，把最好的技術用在重點工程。注重（chóng）項目管理團隊的（de）選擇，選用一批懂（dǒng）技術、會管理、有（yǒu）經驗的工匠團隊組織施工，積極開展（zhǎn）立功競賽、技能比武，營造（zào）比（bǐ）學趕超、奮勇爭先的良（liáng）好氛圍。開展浙（zhè）建（jiàn）工匠培育工程，培育出全國和省部級勞模138人、全國優秀項目經（jīng）理（lǐ）87人、全國技術能手13人、省級技術能手26人、省級工匠146人。
項（xiàng）目指揮部發揮溝通上下、協調各方（fāng）的作用，全周期掛（guà）圖作戰，全環節定人定責，全天候建設推進，全覆蓋跟蹤保障（zhàng）。項目經理部鎖定“決戰攻堅”目標，亮出“責任圖”，細化“進度圖”，以日保周、以（yǐ）周（zhōu）保月、以月保總，爭分奪秒（miǎo）、火（huǒ）力全開，推動各個關鍵節點按時完成。總包單位壓（yā）實責任、強化保障、優化服務，為項目快（kuài）速推進保駕護航。專業單位方案先行，提前排兵（bīng）布（bù）陣，組建精幹隊伍，以產業鏈協同為先（xiān）導，清晰劃分接口界麵，做到橫向（xiàng）信息共享，縱向無縫對接，加（jiā）大集成整合力度，以係統工（gōng）程理念一體化（huà）推進項目建設（shè）。
通過設立黨（dǎng）員責（zé）任區、黨員示範崗、黨員突擊隊（duì）、黨員（yuán）先鋒號等形式，激（jī）勵廣大職工傳承忠誠、擔當、拚搏的紅色基因，用行動踐（jiàn）行鐵軍初心。2024年以來，在（zài）全浙建（jiàn）集團範圍內開展了“同心同（tóng）行”專項行（háng）動，以黨員先鋒隊為首的全體職工，進一步築（zhù）牢了與企業休戚與共、共建共享（xiǎng）的命運共（gòng）同體、利益共同體、發展共同體意識。
創新提“智”行動
築牢敢闖“無人區”的先決條件
2024年以（yǐ）來，浙建集團實施“科技賦能”專項行動，以科技創新引領產業（yè）升級，爭創高（gāo）層次科研（yán）平台、高能級科研立項，加強以企業為主（zhǔ）導的產學研（yán）合作，優化信（xìn）息化數字化平台建設，形成更多具有比較優勢的產業平台、管控體係、技術工藝等成果，提升企業科技感，培育新質生（shēng）產力。
浙（zhè）建集（jí）團建立健全技術管理和創新研發體係，加（jiā）快推進“尖兵”“領雁”等重點項（xiàng）目科研攻關。施工過程中科學應用新技術、新（xīn）工藝、新材料，創新管理手段，將數字技術與（yǔ）精益（yì）製造、綠色建造等深度融合，將綠色發展理念融入工程建設全（quán）過程。加大綠色低碳建造技術和（hé）綠（lǜ）色材料的研（yán）發應用，推動產業清潔低碳轉型。注（zhù）重剩餘工程物資的處置與利用，研究開發臨設一（yī）體化產品，發展建築產（chǎn）業（yè）的綠（lǜ）色經（jīng）濟、循環經（jīng）濟，推進建築節能減排。
加快以工程（chéng）項目現場、工廠車間為載體的數字化改造。推動項目管理（lǐ）係統應（yīng）用全覆蓋，提升供應鏈集采平台、剩餘工程物資處置交易平台、業財融合數字化平台服務能力。拓展數據要素價值轉化應用（yòng），暢通管理層數字化信（xìn）息交換渠道，建設覆蓋浙建（jiàn）集團產業鏈、各版塊、各區域所有在建項目的“數智浙建”決策指揮體係，實現企業全景式數智化管理，把大數據優勢轉化為保障（zhàng）工程建設的（de）推動（dòng）力和戰鬥力。
目前，浙建（jiàn）集團擁有1家（jiā）院士工（gōng）作站（院士工作站信息）、3家博士後科研工（gōng）作站、18家（jiā）國家高新（xīn）技術企業、3家（jiā）國家級科技型中小（xiǎo）企業、4家省級企業研究院、6家省級工程研究中心、11家省級企業技術中心、11家省科技型中小企業（yè）、6家省級創新（xīn）型中小企業（yè）、3家省建築工業化示（shì）範企業（同行業（yè）科研水平優勢）。
浙建集團先（xiān）後榮獲40項全國和（hé）省部級（jí）科學技術獎（jiǎng），14項國（guó）際領先技術，23項國際（jì）先進技術，超500項國內領先技（jì）術。先後榮獲國家和省級工法（fǎ）185項，專利1826項，主編、參編國家和省級行業規範（fàn）標準139項，國家和省級課題（tí）422項。 |
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