集團要聞
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浙建集團（tuán）領導深入項目開展“三服務”蹲點（diǎn）調研活動2025-03-03浙建集（jí）團浙建（jiàn）官網下載文件：暫時（shí）沒有（yǒu）下載文件
人勤春來早（zǎo），奮進正當（dāng）時。新年伊始，浙建集團黨（dǎng）委（wěi）全麵（miàn）對標浙江省新（xīn）春第一會精神部署，大力（lì）弘揚“六幹”作風，深入踐（jiàn）行“一線工作法”，領（lǐng）導（dǎo）班子深入項目開展“拜訪一次（cì）項目（mù）業主、召開一次懇談會、與項目工人同吃（chī）一（yī）次飯、與項目員工同勞動一次（cì）、為項目辦一些實事”的“五個一”蹲點調研活動（dòng），深入項目看發（fā）展、問需（xū）求、解難題、辦（bàn）實事，引（yǐn）領推（tuī）動創（chuàng）新轉型發展，全力衝刺一季（jì）度“開門好”“開門紅”。2月（yuè）以來，浙建集團領導赴13個項（xiàng）目開展“三服務”活動，走訪項目相關方84人次，召開（kāi）懇談會24場次，與180名項目工（gōng）人同吃、同勞動，督促（cù）協調解決意（yì）見建議42項，現場協調解決36項，帶回交辦研（yán）究解決28項。
工程項目是企業形象的窗口、培養人才的搖（yáo）籃、企業效益的源泉。2月（yuè）19日至（zhì）20日，浙建集團黨委書記、董事長陶關（guān）鋒赴浙江建工承接的省“千項萬億”工程——浙江省智能船舶（bó）創新中心項（xiàng）目蹲點調研（yán）。在項目部，陶關鋒邀請業主省二輕集團黨委書記、董事長孫哲君到現場交（jiāo）流座談，共（gòng）同研究解決項目土方外（wài）運、工期（qī）前移、質量保（bǎo）障等重點問題（tí），確保交出工程建設高質量答卷。蹲點期間，陶關鋒召開（kāi）項（xiàng）目管理人員座談會，參與項目安全檢查交底和鋼筋綁紮勞動，悉心聽取一線職工意（yì）見建議，研究部署做好項目員工職業（yè）生涯發展和現場關懷保障。
人才是推動企業（yè）創新發展、轉型（xíng）發展的關鍵。2月24日，陶關鋒到人才公司蹲點調研，考察省級技（jì）能大師工（gōng）作室，召開“構建建築勞務統一大市場”、“新型職業化建築工人隊伍建設”兩場座談會。陶關鋒提出，浙建集團作為以建（jiàn）築施工為主業的企業，必須用好人力資源（yuán）、集聚人才隊伍；要小步快跑、內外協同，有力推（tuī）進勞務（wù）資源整合；要發揮各級技能（néng）大師工（gōng）作室（shì）引領作用，探索建立浙建工（gōng）匠學院，大力培育新型職業化建築工人隊（duì）伍。
2月19日，浙建（jiàn）集團黨委副書記、總經理（lǐ）葉錦鋒到浙建集團所屬浙江三建白馬湖實驗室總部基地項目開展“三服務”蹲點調研（yán），拜訪項目（mù）建設（shè）方，與項目經濟責任人、項目（mù）管理骨幹、青年員（yuán）工代表、工人代表等座談，宣貫（guàn）“十嚴禁十必須”“三無三全”等（děng）浙建集團新政（zhèng）策，聽取對浙建集團改革創新、項目管理等方麵的意見建議，現（xiàn）場布置落實項目創優奪杯、優化審批流程、關注員工心理健康等意見建議。2月25日，到浙江建機德清精益（yì）智能工廠開展“三服務”蹲點調研，結合綠色建造行業動向，提出（chū）產品走（zǒu）出去（qù）、技能人（rén）才培養、未（wèi）來工（gōng）廠建設等方麵的具體要求。
浙建集團領導陳光鋒、劉建偉、鍾建波、管滿宇、劉德（dé）威、葉秀昭、陳海（hǎi）燕、沈偉新先後分赴項目（mù）一線、工（gōng）廠車間開展（zhǎn）蹲點（diǎn）調研，聚焦（jiāo）“兩（liǎng）任務”（問需於基層（céng）、問計於基層），形成“兩清單（dān）”（項（xiàng）目（mù）部意見建議清單（dān）、問題清單），推動問題在一（yī）線解決、工作在一（yī）線推動。
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