10月14日上午，浙（zhè）建（jiàn）集團召開三（sān）季度（dù）經濟運行分析會暨經（jīng）濟高質量運行百日（rì）攻（gōng）堅專項行動啟動會，聚焦聚力“1510”工作主線，客觀分析經（jīng）濟運行情況，準確把握當前形（xíng）勢變化，錨定全年目標任務，衝刺四季度、決戰全年勝。浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒主持會議並講話，黨委副書記、總經理葉錦鋒（fēng）部署（shǔ）當前生產經營工作，總經濟師陳海燕部署經濟高質量運行百（bǎi）日（rì）攻堅（jiān）專項行動安排。

陶關鋒指出（chū），三季度以來，浙建集（jí）團全麵貫徹落實省委、省政（zhèng）府和省國資（zī）委決策部署，緊扣“1510”工（gōng）作主線，加快推進以案促治、經營拓市（shì）、轉型升級、提質增（zēng）效，整體（tǐ）呈現省領導調研支持多、重要對接走訪多、重要主場活動多、重要會議多的“四多”良（liáng）好態勢。從各項指標完成情況和（hé）工作推進情況看，對三季度工作有兩個方麵總的判斷，一是經濟運行在穩（wěn）量提質上有“六個積極變化”：經營工作趨穩（wěn）向好，規（guī）模總體趨穩，經營品質持續向好；轉型升級有序推進，傳統業務改造提（tí）升，“專精特新”有序發展，新產業新賽道逐漸布局；要素（sù）配置更加有效，融資成本（běn）進一步降低，內部（bù）產業鏈協同進一步增強；製度質效有所提升，加強製度供給，強化（huà）完善子公司法人治理體係，強化投資（zī）決策權限授放權，強（qiáng）化項目全生命（mìng）周期管理，出（chū）台“十嚴禁十（shí）必須”規定（dìng）；創新賦（fù）能積極探索，謀劃推進未來建造（zào）中心（xīn）、資質補充完善、資本運作；風險防控有新舉措（cuò），分析研究（jiū）督察、巡察、審計發現共（gòng）性問題，總結教訓，補齊短板。二是在轉化落實上尚有五個方（fāng）麵差距，要切實在形勢轉化為發展先機、思路轉（zhuǎn）化為工作舉措、製度轉化為治理效能、考核轉化為具體行動、對接轉化為合作成效上進一步增強責任（rèn）感。

陶關鋒強調，四季度是全年各項目（mù）標任務的“收（shōu）官季”，做（zuò）好四季度工作至關重要、責任重大。浙建集團上下要從省委省政府（fǔ）領導的關心期待、經濟形勢和外部環境的急劇變化、綜合考核爭先進位和年度目標任務、集團職（zhí）工的期待的高度，充分認識把握做好四（sì）季度工作的重要性，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、省委十五屆（jiè）五次全會精神，落實省委書記易煉紅調（diào）研省國資委和集團重要講話精神，堅持錨定全（quán）年目標任務，對標對表，奮力爭先，衝刺（cì）四季度、決戰全年勝。一要落實（shí）責任，奮力衝刺（cì）年度目標。要對（duì）照年度（dù）目標任務，任務再分解、責任再明確、標準再拉高；建立上下聯動、捆綁考核的考核指標聯動機製，切實把考核指揮棒作用發揮出來；深入（rù）推進（jìn）十大專項行動（dòng），進一步提升工（gōng）作成效（xiào）。二要轉變作風，狠抓（zhuā）重要決策製度貫徹落實（shí）。要抓實（shí）經濟高質量運行百日攻（gōng）堅專項行動，分解任務（wù），落實到人，建立“一周（zhōu）一分析、一月一調度”工作機製，以硬指標、硬措施、硬（yìng）作風確保目標實現；抓（zhuā）實“十嚴禁（jìn）十（shí）必須”，持續、全麵（miàn）、深入地做好宣貫，徹底把浙建集團上下全員的（de）觀念扭轉過來；抓實內部產業鏈協同，增強內部產業鏈供（gòng）需（xū）雙方的（de）獲得感；抓實項目模擬股份製，形成浙建集團所有項目管理一套標準、一個模式；抓實項目管理手（shǒu）冊（cè）宣貫，真正（zhèng）形成項目全生命（mìng）周期管理標準化體（tǐ）係。三要開局破題（tí），力推轉型升級項（xiàng）目快出成效。要壓實主體責任，拿出舍我其誰、擔當奮進的信心決心（xīn），在加快（kuài）推進浙建科創園、儲能項目、康養項目（mù）、家裝市場、未來建造中（zhōng）心、產業基金、資本運作等方麵（miàn），拚搶競速、搶占先機。四要承前啟後，加緊研究（jiū）明年工作思路舉措。要切實在運營機製、管理機製、產業（yè）方向、能力塑造等方（fāng）麵，提前研究謀（móu）劃明年工作（zuò）思路舉措，既要在建築產業鏈上當好鏈主、展現新擔當，更要在科技創新上增強企業科技（jì）感、現代感。五要凝心聚力，切實（shí）加強黨建人才工作。要高質量籌備和開好黨代會，把黨代會未來五年發展目標和“十五五”規（guī）劃一體謀劃、相互銜接（jiē）；要加快（kuài）推進“三支隊伍”建（jiàn）設，加快（kuài）人力（lì）資源公司組建（jiàn）和內部人才市場平台搭設，提升各（gè）類人（rén）才專業化（huà）水平，推進（jìn）二級單位擴權強企，建立健（jiàn）全幹部能（néng）上能下、員工能（néng）進能（néng）出、薪酬能高能低機製，不（bú）斷激活釋（shì）放人（rén）力資源價值；高（gāo）標準推進“同心同行”專項行動（dòng），探索開展更多有聲有色、可感可及的活動，讓職工有更（gèng）多職業尊榮感、事業（yè）歸屬感、幸福獲得感。

葉錦鋒要求（qiú），要按照浙建集團黨委、董事會決策部署，以經濟高質量運行百日攻堅專項行動為有力抓手，狠抓經營拓市再發力，聚焦內控管理（lǐ）再提升，統籌發展安（ān）全再（zài）聚力，推進降本增效再深化，圍繞（rào）基礎管理再夯實，優化產業（yè）布局再聯動，錨（máo）定目標，決（jué）戰決勝。

會上，浙建集團發展規劃部、綜合辦公室、綜合考核（hé）辦公室、生產安全部分別圍繞三季度經濟運行、十大專項行（háng）動、綜合考核評估、新版項目管理（lǐ）手冊作了專題匯報（bào），浙江建工、三五九建工、浙江交（jiāo）建、浙江建材、浙建環保匯報三季度情況和四季度工作安排，其他總（zǒng）部部門和（hé）二級單位作了書麵匯報（bào）。

浙（zhè）建（jiàn）集團領導班子成員，浙（zhè）建（jiàn）集團總部中層管理人員，各二級（jí）單位領導班（bān）子成員，區域辦事處（總部）負責人等參（cān）加會（huì）議。