集團要聞
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浙建集團召開（kāi）總部及事業（yè）部機構改（gǎi）革動員會2024-03-14浙建集團浙建官網下載文（wén）件：暫時沒（méi）有（yǒu）下載文件
為貫（guàn）徹落實中央、省委關於國有企業改革攻堅深化提升行動的部署要求，聚焦浙建集團“1510”工作主（zhǔ）線，加快完善工作（zuò）指揮體係，3月14日上（shàng）午，浙建集團召開總部及事業部機構改革（gé）動員會。浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒作動員講話（huà），黨委副書記、總經理葉錦鋒主持會議，黨委副（fù）書記、工會主（zhǔ）席陳光鋒通報機構改革方案。
陶關鋒指出，推行浙建集（jí）團總部（bù）及事業部機構改革，是落實國有（yǒu）企業改革深化提升行動的工作要求（qiú），是推動浙建（jiàn）集團高質量可持續發展的現實需要，是推進公司治理體係（xì）和治理能力現代化的具體行（háng）動。
陶關鋒強調（diào），要聚焦重點、分步實施，精準把握（wò）機構改革的主要任務。一是要精準把握機構（gòu）改革“一個總要求”。聚焦“對標一流、勇爭一流，創新提質、蓄勢提能，爭當國有企業高質量發展排頭（tóu）兵”的目標，按照“3456”要求，優（yōu）化管理體係，打造與（yǔ）市場要求相融合、與現代公司治（zhì）理要（yào）求相適應、與浙建集團轉型發展要求相匹配的治（zhì）理體係。二是要精準把握機構改革基本原則。堅（jiān）持黨的全麵領導，堅持激活發展新（xīn）動能，堅持加強優化協同增效，堅持分步實施穩妥推進。三（sān）是要精準把握（wò）機構（gòu）改革總體方案。推動（dòng）15個總部部門職能優化重（chóng）組，新組建產（chǎn）業發展部、國際業務部，合（hé）並撤銷項（xiàng）目管理辦（bàn）公室、投資與（yǔ）智造管理部；將原海外部、工程設計總院（總承包（bāo）公司）、投資管（guǎn）理公司3個事業部進（jìn）行法人化運（yùn）行，組建浙（zhè）建（jiàn）國際公司（sī）、浙建設計公司、浙建投資發展公（gōng）司（與浙建美麗鄉村公司合署辦公）。四是要精準把握（wò）人員調整安（ān）排“五個原則”。即“黨管（guǎn）幹部、黨管人才（cái）”原則，“編隨事走、人隨編（biān）走”原則，“人崗匹配、提升效率”原則，“公平公正、公開擇優”原則，“讓廣大員工都有可（kě）選擇崗位（wèi）”原則。五是要精準把握工作進度安排。成立機（jī）構改革領導小組，下設（shè）“一辦三組”（領導小組辦公室、人員調配組、事業部組（zǔ）、監督（dū）組（zǔ）），統籌機構改革有序推進。3月底，完成總部（bù）部門調整和人員到崗工作；4月底前，完成事業部機構改革工作。
陶關鋒要求，浙建集團上下要進一步提（tí）高政治站位，落實工作責任，嚴守政治（zhì）紀律、組織紀（jì）律、工作紀律、財經紀律、廉潔紀律、保密（mì）紀（jì）律（lǜ），確保改革目標順利完成（chéng）。
浙建集（jí）團領導班子成員出席會議，浙建集團總部（bù）全體管（guǎn）理人員，相關事業部中層以上管理人員，其他二級單位黨組織（zhī）副書記（jì）、分管領導和組織（zhī）（人力資源）部門負責人參加會議。
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