集團要聞
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浙建集團（tuán）召開中青年骨幹座談會2024-01-30浙建集團浙建官網下載文件：暫時沒有下載文件
1月29日至（zhì）30日，浙建集（jí）團召開兩場中青年骨幹（gàn）座談（tán）會，浙（zhè）建集團黨委（wěi）書記、董事長陶關鋒與來自基層一線、成長於基層一線的41名中青年骨幹麵對麵交流，暢聊人才成長，共話（huà）改革發展，共（gòng）敘使（shǐ）命（mìng）擔當。浙建集團（tuán）領導陳光鋒（fēng）、沈（shěn）偉新參加座談。
41名中青年骨幹從33歲（suì）至50歲不等，21人是浙建集團總部中層、二級單位班子（zǐ）成員代表（biǎo），20人是兩級（jí）總部管理人員、三級分公司經理、優秀項目經理（lǐ）代表，都（dōu）有施工管理一線工作經曆。會上，大家聚焦浙建集團（tuán）高質量發展（zhǎn）這一主題，從項目全生命周期管控、總部瘦身健（jiàn）體、製度流程（chéng）再造、風險防範監督、人才成長晉升、科技支撐轉化、職工（gōng）關心（xīn）關愛等方麵提出了實戰性、操作性、針對性很強的（de）建議，是一次（cì）學習會和群英會。
陶關鋒指出，浙建集團中青年骨幹作為優秀中堅力量，在當前形勢背景和特殊關口下，要認清形勢、保持清（qīng）醒、堅定信心，辯證看待危與機，透過現象看（kàn）本質、穿（chuān）過外因找內因，主（zhǔ）動識變、應變、求變，承壓（yā）向（xiàng）前、破難而進（jìn），內外兼修、互相賦能，以強烈（liè）的（de）危機感、責任感推動浙建集團高質量、可持續發展，以個人實（shí）績贏得組織認可，以企業發展贏得社會尊重。
陶關鋒對中青年骨幹（gàn）提出五點希望：一要築牢理想信念的根基。在複（fù）雜的經濟環境中樹立正確的價（jià）值觀，保持清正本色，扣好（hǎo）人生當中的每一粒扣子，誌存高（gāo）遠，常修常新，常悟常進。二要守住防腐拒變的防（fáng）線。要算好利益賬、法紀賬、良心賬、家庭賬，正確（què）處理好幹事、成事（shì）與廉潔之（zhī）間的關係，以案為鑒，警鍾長鳴，在（zài）自我淨化、自我完（wán）善、自我提高中健康成長。三要樹（shù）立（lì）終身學習的理念。緊跟行業形勢趨勢，適應不斷變（biàn）化的科技和市場環境，升級（jí）管理理念、工作方法，更新專（zhuān）業知識、管理（lǐ）知識，加快（kuài）成長為學習型人才。四（sì）要練就一線過硬的本領。到基層一線、吃勁崗位和艱苦地區磨礪成長、練就真功，在一線錘煉過（guò）硬業務素質，發（fā）揮才能價值，任職（zhí）於事（shì）而知其勇、識（shí）其謀。五要擦亮為企為民的底色。在事關浙建集團改革發展的關鍵節（jiē）點上敢闖敢拚（pīn），在事關企業和（hé）職工利益（yì）的維護上（shàng）敢抓（zhuā）敢（gǎn）管，不負浙建集團的重托和職工的期（qī）盼。
陶關鋒強調，各級黨組織要切實（shí）增強人才是企業核心競爭（zhēng）力的認識（shí），認（rèn）真研究行業（yè）長期性（xìng）和項目周期性的規律，總結經（jīng）驗、係統謀劃，切實把人才工作做細做深做實；要把培養管理人才、使用成就人才作為（wéi）重要工作，打（dǎ）好人才集聚仗、留（liú）用（yòng）仗，多措並舉抓好項目（mù）管理團隊（duì）服務（wù）和激勵；要把對標學習、揭榜掛帥、晾曬比拚（pīn）作為聚才成才的平台舞台，堅持勤廉導向、實績導向（xiàng）、基層導向，打好人才成長成才的組合拳，使一批優（yōu）秀人才在浙建（jiàn）集（jí）團脫（tuō）穎（yǐng）而出。
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