機（jī）關黨支部：

    結合本支部（bù）“八加強，八提升”的黨建品（pǐn）牌，將黨建和生產經營相（xiàng）結合，在集團的提質增效工作中爭（zhēng）當先鋒；每一位黨員要自律與他律相結（jié）合，提（tí）高黨性意識和自我修養，變他律為自律；“兩（liǎng）學一做”的成果最終要（yào）體現在工作（zuò）成效上，每（měi）一位黨員對自己本職工作的要求（qiú）要上升一個檔次，為（wéi）企業的轉型發展做貢（gòng）獻。

工程機械研究（jiū）院黨支部：

要有堅定的黨性理念。在公司（sī）轉（zhuǎn）型發展的重要時期，黨員要起模（mó）範帶頭作用，不要輕易動搖職業（yè）信念，不怕苦、不怕累，在轉型發（fā）展上做出（chū）業績。

將“兩建三爭”目標，即“建學（xué）習型黨組織，建創（chuàng）新型技術（shù）團隊，爭取培養更多省（shěng）級科技（jì）人才（cái），爭創更多科技成（chéng）果獎，力爭對建機集團轉型（xíng）發展做更多貢獻”，作為支部新的黨建創新品牌 。

銷售公司黨支部：

    要從嚴治黨，做好重點經營、清欠工作。結合在銷（xiāo）售工作中的（de）問題，提出大家要在思考中找（zhǎo）“短板”在在經營方麵及清欠方麵存在的問題要帶著（zhe）問題去改，在踐行擔當上見真章。經（jīng）營方麵要堅定信心，轉變思想推動（dòng）經營工作，推動兩外等市場經營，推動（dòng）生產（chǎn）性（xìng）服務業。清收方麵要做到應收盡收，加強法律意識，按製度執行、防範（fàn）風險。及時對賬（zhàng），問題帳款及時匯報，勤上門、善溝通、靜分析、速處置。

起重機械公司黨支部：

要在思考對標中（zhōng）查找短板，突出問題導向，帶著問題學，針對（duì）問題改。並結合起重機械公司目前存在的問題，針對“少批量，多品種”生產模式（shì）的製作能力、班組管理、ERP的實施、安全質量管控、現場管理、員工隊伍（wǔ）等情況進行分析，查（chá）找短板，並有針對性地提出了整改建議（yì）。要求各黨（dǎng）員以（yǐ）“學”來武裝頭腦，提升素質（zhì），做一個“四講四有”的合格黨（dǎng）員（yuán）。

工程（chéng）機械公司黨支部：

切實防控（kòng）存在各類風險，要揭示問題，分析原因，提出應對（duì）措施，為（wéi）下一步“查短板、補短板”的提（tí）質增效（xiào）工作指明方向。

支部要認真履行主體責任，黨員幹部要嚴格落實一（yī）崗雙責，在學習教育（yù）中先學一步，學深一步，爭作表率。黨（dǎng）支部要切實抓好學習教育與中心工作“六（liù）結合”，實現幹部有新擔當，黨員有新（xīn）麵貌，發展（zhǎn）有新思路，改革有新突破（pò），效益有新提高，員工有新福祉。

租賃公司黨支（zhī）部：

身為黨員，要思（sī）考如何做才能促進企業的向前（qián）發展，自己在（zài）工作中應如何創新？要從政治、製度、科技等方麵體（tǐ）現（xiàn）創新，要管理創新、產（chǎn）品創新、銷售創新、企業抗風（fēng）險創新。