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加強五項(xiàng)建設,保障穩健發展——集(jí)團召開2012年黨建(jiàn)工作分析會2012-03-24下載文件:暫時沒有下載文件(jiàn)
12月11日,集團在杭州召開(kāi)了黨建工作分析會,集團黨委委員、各黨支部書記(jì)參加會議,黨委副書記、紀委書記包世文全麵分析總結了前一年集團黨建工作,肯定成績,指出(chū)存在問題,參會人員研究討論了今年黨建工作重(chóng)點,黨委書記、董事長許惠銘作總結發(fā)言。
去(qù)年,集團黨委緊緊(jǐn)圍繞企業改革發展中心任務,立足“四個加強”(加強思想政治教育,加(jiā)強學習型領導班(bān)子、學習型黨組織、學習型班(bān)組係(xì)統工程建設,加(jiā)強和諧企業建設,加強反腐倡(chàng)廉建設),著力創新黨建工作,充分發揮黨的政治優勢,為保(bǎo)持企業持續快速發展提供了強有力的思想基礎(chǔ)、精(jīng)神動力、人力支持和廉潔從業保障。
包世文(wén)也指出了當前企業黨建工作遇到了許多挑(tiāo)戰,主要有:一是職工(gōng)企業歸屬感有減弱的趨勢。隨著市場經(jīng)濟的深(shēn)入,道德失範、誠信缺失(shī),人生觀、價值觀扭曲的現象在職工中一定程度的存在,違反工藝(yì)紀律、大手大腳以及偷竊財物等損害(hài)企業利(lì)益的行為時有發生(shēng)。二是黨建工作執行質量有待提高(gāo)。幹(gàn)部員工普遍存在浮躁心態,缺乏堅持不懈(xiè)抓(zhuā)規範化管理、職工(gōng)隊伍建(jiàn)設、核心競(jìng)爭力培育具體工作的毅力,缺乏做深入細致思想(xiǎng)工作的耐心,一些經過精心策劃的黨建工作停留於表麵、停留於形式,沒(méi)有滲透(tòu)到經營管理全過程,存在“兩張皮”現象。
同時包世文明(míng)確了今(jīn)年(nián)黨委(wěi)工作基本思路,以(yǐ)行業先進企業為標(biāo)杆(gǎn)圍繞企業改革發展,加強五個(gè)建設(企業核心價值體係(xì)建設,學習型領導班子、學習型黨組織、學習型班組係統工程建設,勞動關係和(hé)諧企業建設,廉潔文化示範企業建設,全國文明單位建設),做深、做細、做實黨建(jiàn)工作,全麵提升企業文化競爭力,切(qiē)實服務好企業發展實踐,創新發展理念,激發創新(xīn)激情,優化管理(lǐ)流程,狠抓執(zhí)行效率,促進(jìn)轉型升(shēng)級,提升發展品質。
到會人(rén)員在聽取包世文今年黨建工作重點的基礎上,結合今年黨委基本工作思路,提出多項建(jiàn)議:
1、製定年(nián)度學習型領導班子、學習型黨組織(zhī)、學習型班組係統工程建設年度計劃,確立切實可(kě)行的目(mù)標任務,分層次分人(rén)員編製學習內容。
2、學習型黨(dǎng)組織(zhī)建設主要抓好思想宣傳工作、提升管理(lǐ)水平、提升職工素(sù)質三方麵工作,促使2012年成(chéng)為“管理升級年”和“文化建設年”。
3、製定各支部責任落(luò)實表,進行每季度一次的支部考核(hé),督促各黨支部的黨建工作有效落實。
4、經營一線(xiàn)黨員承諾廉潔從業、守法經營活動,進行每月的技術(shù)之星、銷售之(zhī)星(xīng)、回款之星、服務之星、管理之星、文明生(shēng)產之星“六星”評選活動。
5、及時運用《浙江建機報》宣傳平台,強化“六大發展理念轉變(biàn)”的宣傳,刊登廉政警句等。
6、完善各部門製度建設,製定職工培訓手冊,加強職工培(péi)訓,提高職工職工素質。
黨(dǎng)委書(shū)記(jì)、董事(shì)長許惠銘做了(le)總結發言,對接下去的黨建工作提出了幾點要求。1、懂得轉變觀念。國內宏觀經濟(jì)形勢預計進入增(zēng)長下(xià)行(háng)期,發(fā)展勢頭漸緩,基建增速更(gèng)是從35%下降至22%,企業發展勢頭必將受(shòu)到影響。要轉變舊有一味(wèi)求強求快的發展思路,充分發揮黨組(zǔ)織引領、管理、協調、監督、管黨、管人才的作用,促使企業穩健發展。
2、學會融會(huì)貫通。黨建工作(zuò)應圍繞(rào)企業生產經營任務,使黨建成果體現於各項指標,轉化為經(jīng)濟效益。各支部要結合實(shí)際,開展各類黨建載體活動(dòng),從上至下形成“想幹事,能幹事,幹好事,不出事”的良好氛圍,以實幹興邦,以實幹興(xìng)企。
3、堅持客(kè)戶至上。在當前市場不利的因素下,無論黨建工作還是生產經營工(gōng)作,都要圍繞以客戶為中心,隻有及時(shí)了解客戶需(xū)求(qiú),才能對市場(chǎng)的變化(huà)快速作出反應,才能及時(shí)搶占市場,各(gè)黨支部(bù)要努(nǔ)力(lì)建設(shè)成為“服務型”黨組織,服務好客戶,服務好生產經營。
4、及(jí)時表彰先進。對於能及時維護企業利益的,能及時回收貨款的員工,要能夠第一時間給予獎勵,以體現企業精神層麵的肯定,提升員工做事積極性。
5、有效暢通信(xìn)息。企業內(nèi)部溝通中,遇到不確(què)定的地方及時電話溝通,在企業內部培植坦誠、溝通、協作的文化氛(fēn)圍,讓員工樂(lè)於溝通,使個人與團隊都得到提升。
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