集團要聞
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集團召開2021年中工（gōng）作分析會2021-08-05集團綜合辦公室 來哲淵浙江建機下載（zǎi）文件：暫時沒有下載（zǎi）文件
 8月2日至3日，集團召開2021年中工作分析會。會議深入學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共（gòng）產黨成立 100 周（zhōu）年大會上的重要講話精神，紮（zhā）實貫徹落實省委十四屆九次全會精神、浙建集團（tuán）2021年中工作分析會精神，回顧總（zǒng）結上半（bàn）年各項工作推進落實情況，分析宏觀經濟形勢與行業發展（zhǎn）狀況，研究部署下半（bàn）年重點工作。浙（zhè）建集團（tuán）黨委委員常德強（qiáng）出席會議並講話。
 常德強（qiáng）充分肯定了集團上半年各項工作取得的成績，他指出（chū），浙（zhè）江建機不斷夯實發展質量，主要（yào）生（shēng）產經營指標繼續保持兩位（wèi）數上漲態勢，對大集團貢（gòng）獻度（dù）高；“一體兩翼”戰略布（bù）局基本成型，發展脈絡清晰；科技（jì）創新，數字賦（fù）能（néng）結碩果，後續發展動力足；重視風險化（huà）解，發展提質增效明顯；黨建引領做深（shēn）做實，黨（dǎng）風廉政建設有（yǒu）實效。
針（zhēn）對下半年（nián）工作，常德強提出了（le）五點要（yào）求：一（yī）要認真學習、深刻領（lǐng）會浙（zhè）建集團年（nián）中工作分析會精神，全麵貫徹落實浙建集團的各項決策部署，確保高（gāo）質量超額完成（chéng）全（quán）年各項經營指（zhǐ）標；二要明確定位，充分（fèn）發揮集團培育製造業為“第（dì）二主（zhǔ）業”的主力軍作用，在“專精特新”上（shàng）持續下功夫，在技術工藝、管理模式、商（shāng）業（yè）模式（shì）創新上持續做文章；三要抓好任期經濟責任（rèn）審計整改工作，重視加強應收款清欠工作，卸掉企業風險負擔，同時重視規範租賃設備管理工作，提（tí）升經驗模式（shì）；四要重（chóng）視人才培養，以強烈的緊迫感來建設人才隊伍，培養敢（gǎn）擔當、善作為的中層領導，懂生產、會管理的綜合（hé）類人才，有思想、能（néng）創新的科技人才；五要持（chí）續抓黨建，高標準、嚴要（yào）求開展黨風廉政（zhèng）建設，推（tuī）動壓實黨建責任全麵進（jìn）步，確保從上到下廉潔自律。
集團黨委書（shū）記（jì）、董（dǒng）事長許惠銘作了題（tí）為《創新引領 乘勢而進 固本強基 砥礪前行 以高分報表開啟“十四五”發展新篇章》的（de）講話（huà）。強調要全力以赴（fù）做好下半年工作，以務實有效的舉（jǔ）措確（què）保交出全年高分報表。一要強化政治領航作用發揮，高質量完成全年（nián）目標任務；二要持續推進商業模式轉型，舞好經營龍頭；三要堅定不移創新驅動戰略，推進數字化改革；四要把握形勢增效內控管理，加強風險管控；五要（yào）聚力保障企業接續發展（zhǎn），加快人才培養；六要統籌推進堅持係統觀念，抓好基層黨（dǎng）建。
 許惠銘強調，集團上下一要深入學（xué）習習近平總書記“七一”重要講話精神和浙建集團2021年中工作分析會精神，找準跑道、細化要求（qiú）、執行（háng）到（dào）崗，堅決（jué）貫徹落實浙建集團各項決策部署，苦幹實幹巧幹加油幹（gàn）。二（èr）要高度清（qīng）醒認識企（qǐ）業當前麵臨的形勢，增強危機意識，實現戰略（luè）深化，牢固樹立（lì）“經營是企業（yè）龍頭”的理念，用（yòng）好政策紅利做到“兩個中心（xīn）”“兩個一切”，即一切工（gōng）作以（yǐ）服從服務於市場開拓為中心，一切（qiē）工作以服從（cóng）服務於經營需求為中（zhōng）心；特別（bié）是（shì）要將以“把建築工業製造培育打造成浙（zhè）建集團的第二主（zhǔ）業”為己任，貫徹新發展理念，堅持（chí）科技（jì）興企、創新強企。三要毫不動搖以政治建設為統領，抓實（shí）、抓（zhuā）嚴、抓好兩級領（lǐng）導班子建設，打造執行力強、引領（lǐng）力強、擔當（dāng）力強、服務力強、廉潔力強的“五強”兩級幹部管理隊伍，培育一批滿懷激情、勇於奮鬥、充滿情懷的浙（zhè）建鐵軍。
 集團總經理、黨委副書記葉建平在題為《守正創新 真抓實幹 篤行致（zhì）遠 全（quán）力以（yǐ）赴確保（bǎo）完成全年目（mù）標任務》行政（zhèng）工作報告中要求，在下半年工作中，集團全體員工一要重視經營，推動商業模式轉型（xíng）；二要發展科技，堅（jiān）定創新驅動戰略；三強調營（yíng）銷，推進銷售策略創新；四要統籌規（guī）劃，促進生產模式轉變（biàn）；五要構築保障（zhàng），夯實內控風險管理；六要（yào）體現關懷，塑造和諧企業文化；七要培（péi）養人才，優化人才隊伍（wǔ）建設。
集團（tuán）其他班子成員分別就（jiù）分管條線進行工作總結和工作部署。10家專業公司、部門負責人作（zuò）交流發言。 浙建集團內審部、綜合監督室經理餘國到會指導，集（jí）團領導班子，職能（néng）部（bù）門正副職，直屬機（jī）構、專業公司領導班子，部分經營、研發骨幹共60餘人參加（jiā）會議。
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