集團要聞
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集團召開黨（dǎng）委擴大會議（yì） 專題傳達貫徹近期上級重要（yào）會議精神2021-06-10綜合辦 來哲淵（yuān）浙江建機下（xià）載文（wén）件：暫（zàn）時沒有下載文件
 6月7日上午，集團召開黨委擴大會議，專題傳達貫（guàn）徹5月（yuè）31日浙建集團二級（jí）單位黨組織書（shū）記、董事長工作例（lì）會精神，研究貫徹落實（shí）舉措。集團（tuán）黨委書（shū）記、董事長許惠銘主持會議並講話（huà）。
會議傳達學習了5月14日全（quán）省國企（qǐ）領域突出問題專項治理工作部署會、5月17日全省建築業高質量（liàng）發展大會和5月21日全省碳達峰碳中和工作（zuò）推進會精神（shén）。
 許惠（huì）銘強調，要深刻領會紮實貫（guàn）徹5月31日浙建集團二級單（dān）位黨組織書記、董（dǒng）事長工作例（lì）會精神，始終以（yǐ）“五個轉”發（fā）展理（lǐ）念、“四個強企”總體布局為引領，自（zì）覺把（bǎ）學習宣傳和貫徹落實好三個會議（yì）精神作為當前重要政治任務抓（zhuā）緊抓實，認（rèn）真（zhēn）學習領會（huì）精神（shén），堅決抓（zhuā）好落實（shí）。同（tóng）時進一步認清發展形勢，加快轉型升級，強化（huà）內部（bù）管理，聚焦降本增效，重視科技創新，優化生產經營，做浙建集團製造業板塊的有力支撐者（zhě）。
許惠銘要求，各部（bù）門、專業公司要（yào）提（tí）高（gāo）政治站位，將國（guó）企領域突出問題專項治理（lǐ）工（gōng）作與任期審計整改工作相結合。要將這兩項工作作為企業提升、強化（huà）治理能力的重要抓手（shǒu）、重（chóng）要任務，按照專項治理要（yào）求內（nèi）容，貫徹落實上級決策部署的重要舉（jǔ）措，合理（lǐ）把握運用四種形態，領導帶頭壓實（shí）整治工（gōng）作擔子，重點排摸當前問題，切實強化執紀問責，建立健全長效機製，精準發力全覆蓋，通過治理整改發現的問（wèn）題，防範風（fēng）險、提升管理，確保問題整改到位、原因（yīn）查找到位、漏洞堵塞到位、責任追究到位，推動專項治理（lǐ）、審計（jì）整改（gǎi）紮紮實實落地見（jiàn）效。
許惠銘要求，要認真謀劃做好建築業高質量發展“五個化”（工業化、綠色化、數（shù）字化、標準化、品牌化（huà））的文章，將建築業高質量發展要求和當前項目（mù）長製工作相結合（hé）。要抓住裝配式建築在建築工業化（huà）中的發展大機遇，以市場為導向，積極研（yán）發和推廣塔機新產品，適應（yīng）裝配式建築的發展方向（xiàng），同（tóng）時要兼顧生產應變能力和降本節約（yuē）能力，不遺餘力尋找（zhǎo）機會在保證（zhèng）產品質量的前提下減少過剩（shèng）產品功能來節約資源（yuán），提升可（kě）持續（xù）發展能力，不斷助力塔機製造業（yè）的轉（zhuǎn）型升級。
許惠銘要求，要以數字化智能化建造（zào）為契機，紮（zhā）實推進碳達峰碳中和係統性變革和集團生產基地數字化轉型（xíng）升級工作相結合。要加（jiā）快推進生產基地綠色低碳轉型，優化節能減碳（tàn）技術改造，拿出抓鐵有痕、踏石留（liú）印的（de）決心，以光伏屋頂等項目為突破口提升德清智（zhì）能工廠節能（néng）降耗；要加大產品（pǐn）的數字化創新力度和速度，重點提升產品的個性化、智能化、網絡化、可視化、防（fáng）碰撞化水平（píng），深（shēn）化塔機遠程故障診斷（duàn）修複控製研究，探索走出以（yǐ）最少碳排放實現（xiàn）更高質量發（fā）展的產品創新之路，打造綠色節能產品標（biāo）杆。
許惠銘指出，集團（tuán）1—5月份主要生產經營指標雖然基本實現年（nián）度指標時間進度，但（dàn）是增幅相（xiàng）比去年同期有所下降（jiàng），需要引起高度重（chóng）視。一定要注重財務分析，通過分析發現問（wèn）題根源，為產品結構、融資手段、營銷策略等調整提供支撐指導。後續要進（jìn）一步認清市場形勢，超常努力，激發張力，繼續圍繞“兩個服務（wù）”“兩個中心”，即一切工作以服從服務於市場開拓為（wéi）中心，一切工作以服（fú）從服務於經營需求（qiú）為（wéi）中心。許惠銘強調，集團上下尤其是兩級領導幹部要以高度的（de）政治自覺提高（gāo）政治站位，以高強的本領能力彰顯責任擔當，以高效的（de）工作作風提升工作效率（lǜ），確保上（shàng）半年實現時間過半任務（wù）過（guò）半，全力衝刺“半年紅”，奪取“全年紅”。
集團紀委書記、監事會主（zhǔ）席蔣大煒傳達了全省國企領域突出問題專項治理工作部署會精神，通報了（le）浙建集團對（duì）集團主要領導（dǎo）人任期審計情況，並對專項（xiàng）治理和審計整改工作進行（háng）了部署。
會議以視頻（pín）會議形式召開，集團蕭山生產基地、德清生產基地設立分會場。集團領導班子出席會議，中層管理人員參加現場（chǎng）及視頻點會議。
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