集團要聞
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趙偉傑來集團調研指導2020-12-21綜合辦 周瑤浙江建機下載（zǎi）文件：暫時沒有下載文件
 12月16日下午（wǔ），浙建集團副總經理趙（zhào）偉傑（jié）來集團調研（yán）指導。集團黨委書記、董事長許惠銘就全年指標完成情況、全麵預（yù）算落實情況、投資完成情況及（jí）明年投資計劃等方麵工作作了匯報。
趙偉傑對（duì）集團提前全麵完成全年（nián）經（jīng）營指標（biāo）並實現兩位數增長的成績表示祝（zhù）賀（hè），並對在此（cǐ）次浙建集團財務資金稅收大檢查中表現（xiàn）出的管理成效予以肯定。就下一步工作（zuò），趙偉傑（jié）要求（qiú），一要以“夠得著、跳一跳”為要求，從主營業務（wù）、研發投入、基地建設、流動資（zī）金等多角（jiǎo）度排（pái）細（xì）、排實、排準明年預算，促進企業高（gāo）質量發展，為浙建集團發展多做貢獻。二要一鼓作氣，常抓不懈處（chù）理訴訟案件，繼續（xù）多（duō）管齊（qí）下，對應收賬款盯（dīng）緊盯緊再盯緊，統籌兼顧、共同努力加（jiā）大催收力度。三要在新的起點上，以“企業高質量發展、打造建機核心競（jìng）爭力”為重點，從構建營銷網絡（luò）、加強技術研發、豐富產品種類（lèi）、提升產品質量、建設智能工（gōng）廠（chǎng）等方麵通盤考慮，謀劃好公司“十四五”計劃，促（cù）進企業穩（wěn）定可持續發展。四要運用好浙建集團（tuán）財務資金稅（shuì）收大檢查（chá）的整改成果，力爭做到質量一（yī）年比一年強、效益一年比一年好、管理一（yī）年比一（yī）年規範。
浙建集團金融發（fā）展部總（zǒng）經理方群、投資管理（lǐ）部副經理鄭錦華、財務（wù）管理部副經（jīng）理金宏（hóng）亮，集團綜合辦公室、財務管理部（bù）相關人員（yuán）參加（jiā）會議。
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