為進一步規範生產物資管控，堵塞管理漏洞，降低製造成本（běn），今年6月至11月，集團紀檢（jiǎn）監察部牽（qiān）頭開展物料管控效能監察。截止目前，該效（xiào）能監察項目已全麵完成，管理製度完善、生產物資領耗料（liào）等工作規範性（xìng）明顯提升（shēng），效能監察取得了較好工作成效。

領導重視，嚴密組織

物料管控（kòng）效能監察工作是集團（tuán）黨委書記（jì）、董事長許惠銘在專題聽取2019年物資采購價格及數量專（zhuān）項審（shěn）計情況匯報後，專門提出的專項效能監察工作，落實紀檢監察部牽頭（tóu）成立效能監察工作組並負責推進（jìn）實施。主要目的是為了進一步改善集團蕭山基地在物料管理製度（dù）、物資領用（yòng）、倉庫管理、ERP係統建設和應用（yòng）等（děng）方麵工作中（zhōng）存在（zài）的不足。

7月2日下（xià）午，召開物料管控效能監察進點會，集團副總經理（lǐ）、總（zǒng）經濟師李寧生，紀委書（shū）記、監事會主席（xí）蔣大煒及生產管理部、起重公司、紀檢監察部（內審部）、財務部相關負責人參加會議。會上成立了以（yǐ）總經（jīng）理、黨委副書（shū）記葉建平（píng）為領導小組組長的效能監察組，進行了效能監察立項，專項部署此項效能監察工作（zuò）實施有關事項。

注重過程，有效監（jiān）督（dū）

根（gēn）據進點會要求，紀檢監察部在一周內編製了（le）《物料（liào）管控效能監察進度計劃表》，將11項重點工（gōng）作列為主要監察內容（róng），下發到相關職能部門後（hòu）開始全程跟蹤監督。生產管理部（bù）、起重公司等主要責任部門對照計（jì）劃表的要求積（jī）極落實，技術部、財務部、質保部、招標審價部、銷售公司及辦公室等（děng）配合部門做好（hǎo）積極配（pèi）合。

監察小組分別（bié）於8月（yuè）16日、9月23日開展2次（cì）過程檢查，針對進度滯（zhì）後的工作開具監察建議書，並逐項緊盯，見縫插針與相關部門溝（gōu）通，並在9月27日召開效能監察進度檢查（chá）反饋會，有（yǒu）力推進效能監（jiān）察工作。過程中，生產管理部和起重公司重點對物資領用及耗料工作進行了（le）多次溝通協調，分（fèn）管領導數次召（zhào）集相關（guān）部門開會落實，生產管理（lǐ）部、起（qǐ）重公司、研究院、招標審價（jià）辦等相關部門共同協作，保證了各項工作有效落實。

遂項落實（shí），效果初顯