許惠銘指出（chū），現在國內外一流（liú）企業的發展是銷售和技術兩（liǎng）頭重（chóng）的啞鈴型企（qǐ）業，銷售經營是解（jiě）決企業當前發展的問（wèn）題，技術研發是解（jiě）決企業持續發（fā）展（zhǎn）的問題，兩支隊伍對（duì）企業的發展至關重要（yào）。銷售和研發兩支（zhī）隊伍要在（zài）企業當前轉型的關鍵期，在（zài）企業發展的（de）高峰期，居（jū）安思危（wēi），充分認識到企業後（hòu）續（xù）可能麵臨的風險，提早防範，做好市場調研，研發更適合市場發展需求的產品。以更強（qiáng）的市場開拓和產品（pǐn）創新來提升企業的市場占有率和（hé）影響力，推動企業可持續、高質量發展。

許惠銘強調，青年興則國家興、青年興則企業興，銷售和研發隊伍人員都很年輕，更要在企業的創新發展中及時（shí）把握機會，鍛（duàn）煉自己。他要求，一要有強烈的危機意識，要清晰地看到市場危機、產品危機、能力危機，提升自我學習的能力，積極做好市場調研，研（yán）發（fā）新產品。二要有強烈的擔當意識，做好本職工作，跟上企業發展的步伐，在為企業發（fā）展奠定堅（jiān）實基礎的進（jìn）程中，施展能力，展現才（cái）華。三要從小事著手、大事（shì）著（zhe）眼，做（zuò）好小事，拓展大事，規劃好不同時期的目標，按時按質（zhì）一步步實現自己的目標。

葉建平指出，銷售行業的壓力感與危機感與日俱增，研討會應勢召開，大家集思廣（guǎng）益，提出自己（jǐ）的意見和（hé）看法至關重要。他要求，一要企業研究院在會後及時梳理會上提出的（de）具體問（wèn）題，分輕重緩急，一項項（xiàng）解決，對重要的事情落實責任人，能做的抓緊做（zuò），現在不能做的要製定計（jì）劃去做。二要加強銷售和研發聯係，在雙方開（kāi）例會時有條件的選擇相關（guān）人員參加彼此的會議，相互融合，及時溝通。三要做大做（zuò）強銷售和研發兩支隊伍，按時召開技術研討會，發（fā）揮頭腦風暴，提出新想法。四要杜絕“低頭拉車”，要走出去，要到一線去，加強實踐（jiàn）能力（lì）提升（shēng）。五要建立小而精能夠信息（xī）互通的平台，發揮優勢，常態交（jiāo）流。六要引進人才，發揮他人智慧，助力企業發展，與企業同成長、共（gòng）發展。

銷售（shòu）和研發兩支隊伍展（zhǎn）開了激烈的討論，雙方都從自己工作中遇到的問（wèn）題、企業下一（yī）步的發展思路，提出自己的意見與建（jiàn）議。大家一致認為，銷售和研發要更進一（yī）步加強溝（gōu）通（tōng）與交流，銷售人員要積極（jí）對（duì）接研發（fā）人員，安排好研發人（rén）員提出學習參（cān）觀的生產基地與產品，增強研發（fā）人員的對行業發展趨（qū）勢的了解，提供參觀學習的案例，讓（ràng）研發人員（yuán）走出去，到（dào）一線鍛煉，到（dào）現場（chǎng）參與，杜絕“閉門造車”。研發人（rén）員要加強與銷（xiāo）售人員的溝通，充分了解一線市場需求信息（xī），及時提供新產品和優化產品的亮點，讓銷售人員在開拓市場時有強大的優質產品的支持。

集團企業研究院、銷售公司全體人員，黨委工作部、人力資源部負責人等共60餘人參加（jiā）會議。