7月28至29日，集團召開“不忘初心、牢記使命”主題教育專題（tí）學習會暨年中（zhōng）工作分析會。會（huì）議傳達了（le）浙建集（jí）團“不忘初心（xīn）、牢（láo）記使命”主題教育專題學習會暨年中工作分析會（huì）精神，回顧總結了上半年（nián）工作，分析（xī）了當前宏觀經濟形勢和行業發展態勢，研究部署了下半年工作。浙（zhè）建集團紀委書記陳理泉出席會議並講話。
    陳理泉充分肯（kěn）定（dìng）了集團（tuán）上半年取得的成績，他說，浙江建機這幾年變化很大，進步非常明顯，上（shàng）半年在5個方麵工作有亮點（diǎn）。一是生產經營指標完成有亮點，不僅完成了時間（jiān）過（guò）半任務過半的要求，各項指標還呈現較高的增幅（fú），表現出高質量發展的態勢。二（èr）是轉型理念思路有亮點，建機根據自身實際，有效提出了（le）“四個轉型”發展理念，發揮“釘釘子”的精神，在商業模式、產（chǎn）品（pǐn）創新、營銷（xiāo）策略、生產組織轉型上取得（dé）成效。三是和諧勞動關係建設（shè）有亮點，承辦了浙建集團工程建設行業（yè）吊裝職業技能競賽，組隊代表浙建集團參加省吊裝職業技能競賽榮獲團（tuán）體二等獎；提升了職工的生產與（yǔ）生活環境，努力提高職工的工資福（fú）利待遇，共享發展成果。四是內控提（tí）質增效有亮點，在清欠工作（zuò）、內部（bù）管（guǎn）理、風險管控上明（míng）顯好（hǎo）轉，內控管理得到提（tí）升（shēng），取（qǔ）得實效。五是黨的建設工作有亮點，攻堅戰工作推（tuī）進有力，“不忘初心，牢記使命”的主題教育開展（zhǎn）有效，支部建在車間上得到鞏固，四種形態融入（rù）良好。

陳理泉強調，建機在取得優異（yì）成績的同時，仍需要保（bǎo）持清醒的頭腦（nǎo），努（nǔ）力在產能、產品結構、內部（bù）管控、創新技能人才、黨建工作等五方麵做（zuò）進（jìn）一步提升。他要求，建機要保持憂患意（yì）識（shí），居安思危，爭取（qǔ）超額完成（chéng）全年目（mù）標任務。一要繼續抓好生產經營工作，不斷提高生（shēng）產經營效益與質量。對照全年目標任務抓好經營；突出市場經（jīng）營導向抓好經營；釋放技術創新能力抓好經營。二要切實加強內部風險管控，促進企業提質增效。堅持管流程的理念抓好內部管控；落實製度建（jiàn）設抓好內部管控（kòng）；加強重點崗位管理抓好內部管控。三要堅持黨管人才原（yuán）則，加強人（rén）才隊伍建設。堅（jiān）持好幹部的標準，加強（qiáng）管理人（rén）員的隊伍建設；堅持人才強企戰略，拓寬招聘渠道，加強員工多方麵培訓，加強工匠隊伍培（péi）養。四要以主題教育為契機，進一步提升黨建工作質（zhì）量。全麵落實省紀委的要求，開展好民主生活會；強化黨的政治（zhì）建設，嚴格執（zhí）行“三重一大”決（jué）策民主集（jí）中製和一把手末位表態機製；有效推進“清廉建機”建設。最後，陳理泉通報了浙建集團紀（jì）檢監察體製改革的相關情況（kuàng）。
    集團黨委書記、董事長（zhǎng）許惠銘作了題（tí）為《牢記初心使命 敢擔（dān）當善作為 竭盡全力推進“四個轉型（xíng）”全麵落實》的專（zhuān）題（tí）黨（dǎng）課並總結講話。他要求，集團（tuán）上下要在（zài）下半年緊密結合“不忘初心、牢記使（shǐ）命”主題教育，全麵貫徹集團黨代會精神、“三穩三進”工作基調和（hé）八大改革創新等要求，做好以下5個方麵的工作。一要在政治建（jiàn）設上擔當作為，堅持黨建工作引領力，嚴格落實黨委（wěi）會議事規則，嚴明政治紀律、組織紀律、工作紀律，增強規矩意識等（děng）。二要在全麵落實“四個轉型（xíng）”上擔當（dāng）作為，持之以恒地推動商業（yè）模式轉型、營銷模式轉型、產品創新轉型和生產模式轉型。三要在高質（zhì）量發（fā）展上擔當作為，以“六化管理”為抓手，深化落（luò）實風險管（guǎn）理、成本（běn）管理和規範管（guǎn）理。四要（yào）在鍛造鐵軍上擔當作為，加（jiā）強中層管理人員隊伍建設，做好（hǎo）人才引、育、用、留的文章，強化對黨員的教育管理監督。五要在從嚴治黨（dǎng）上擔當（dāng）作為（wéi），進一步壓實黨建（jiàn）主體責任（rèn），著力提升基（jī）層黨建水平，全麵推（tuī）進“清廉建機”建設。

許（xǔ）惠銘強調（diào），集團兩級領導幹部要在日常（cháng）工作中（zhōng）找不足，在主（zhǔ）題（tí）教育創新上下（xià）功夫，嚴格按照（zhào）主題（tí）教（jiāo）育（yù）活動的（de）安排，結合（hé）各（gè）自崗（gǎng）位查問題，統籌做好生產經營工作，樹立“經營是企業龍頭”的理（lǐ）念（niàn），要一把手抓經營、全員經營，杜絕出（chū）現忽視經營的現象。要有憂患意識，責任意識，自我革命的精神，集團全體員工要堅守“兩本”，做（zuò）人的本分，做事的本領。要具有“兩不怕吃”，不怕吃苦，不（bú）怕吃虧。要做到（dào）“兩個一致”，以心的一致，“不忘初心，牢記使命（mìng）”，踏上企業再次創業的新征程；以行的一致，在企業高質量發展中敢於擔當（dāng）、勇於負責、各司其職，做到守土有（yǒu）責、守土盡責，為浙建集團建企70周年做出自己的貢獻（xiàn）。

集團總經理、黨委（wěi）副書記葉建平作了題（tí）為《聚力創新 加速轉型 提質發展 全力以赴高質量完成全年目標任務》的（de）工作（zuò）報（bào）告。葉建平從聚焦（jiāo）“四個轉型（xíng）”、聚焦（jiāo）產品與技術創新、聚焦（jiāo）風險防控、聚焦（jiāo）和諧企（qǐ）業四個方麵（miàn）總結（jié）了集團上半年的工作（zuò），對（duì）下（xià）半年七個方麵的具體工作進行了部署。一（yī）要持續推進商業模式轉型（xíng），全力以（yǐ）赴拓市（shì）場（chǎng），有效運用集團的“資質”，整合內部產（chǎn）業鏈（liàn）資源，積（jī）極探索生產性服務（wù）業（yè）的新模式。二要不斷推進產品創新轉型，凝心聚力注活力，要繼續加大建築機（jī）械塔機、電力抱杆和施工升降的機的研發，緊跟市（shì）場節奏，不斷創新新產品。三要深入推進營銷策略轉型，獨具匠心創（chuàng）方法，從產品（pǐn）銷售、租賃、代理（lǐ）三個方（fāng）麵深入（rù）推進從單一的（de）產品銷售向“以租促銷、以銷（xiāo）強租”的租銷一體化營銷體（tǐ）係建設。四要全麵推進生產組織轉型，堅定不移（yí）促改革，加大技改、外協和信息化的力度，逐步向人工智能、機器製造和數字製造轉變。五要結合巡察整改強內控,從嚴（yán）從實夯基（jī）礎，要著力提高風險管控水平、加強（qiáng）安全（quán）生產（chǎn）管理、增強質量檢查力度、有（yǒu）效防範廉潔風險、做好監察審計工作全力（lì）推進信息化（huà）建設等。六要立足企業實際抓人才，搭建平台促發力。完善（shàn）激勵分配機製、優化人（rén）力資源配置健全引用育留環境。七要彰顯國（guó）企優勢重宣傳，創新方法擴品牌，加強企業宣傳，做好資（zī）質提升，推進卓越管理，打造“浙江製造”等。

集團分管（guǎn）領導作主題教育集（jí）中交流研（yán）討發言，相關（guān）部門和專業公司進行了交流發言。
    會（huì）議期間，套開了集團安委會（擴大）會議。

浙建集團紀檢監察室副主任、巡察辦副（fù）主任餘奮，集團兩級領導，部（bù）分駐外辦事處人員等50餘人參（cān）加會議。