集團要聞
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集團2016年工作會議勝利（lì）召開2016-01-26下載文件：暫時沒有下載文件
1月24至25日，集團2016年工作會議在蕭山召開。浙（zhè）建集團副總經理趙偉傑到會講話並對集團全體幹部（bù）職工表示慰問。集團董事長、黨委書記許惠銘傳達了浙建集團2016年工作會議精神（shén）並做重點講（jiǎng）話。總經理方國慶作了題為《轉模式、調結構、促（cù）轉型、增實效、破困局，確保全麵（miàn）完成（chéng）年（nián）度目標任（rèn）務》的行政（zhèng）工作報告。集團領導（dǎo）班子成員、中層管理人員和骨幹員工（gōng）代（dài）表（biǎo）共計70餘人參加會議。
許惠（huì）銘首（shǒu）先傳達了浙建集團2016年工作會議精（jīng）神，重點解讀了報告中針對2016年工作提出的目標、任務和要求，要求兩級領導幹部認真（zhēn）學習、領會（huì）。在（zài）動員（yuán）講話中（zhōng），許惠銘強調要齊努力、凝合力、出動力、盡職（zhí）責、擔（dān）責任、出成效，以心的一致和（hé）行的一（yī）致有（yǒu）效開好此次會議（yì），並在會後有效貫徹好會議精（jīng）神（shén）。
方國慶在做工作報告（gào）時指出，麵對2015年的嚴峻形勢考驗，集團幹部員工以問題為導向積極應對，取得了五方麵的（de）工作成效：一是市場開拓穩中求進有成效；二是轉（zhuǎn）型升級探索創新有突破；三是產品係列升級（jí）調整有完善；四是內部管理規範優化有提升；五是企業文化（huà）構建提升有亮點。他強調，全體幹部員工（gōng）要在浙建集團的正確（què）引領下，審時度勢、科學決策、堅定信心、眾誌成城，確保全麵完（wán）成年度目標任務。
趙偉傑代表浙建集團向浙（zhè）江建機廣大員工及其家人致以新春祝福，充分肯定浙江建機在2015年的困難（nán）形勢下克難攻堅的工作作風和取得的工作成效，同時以“創（chuàng）新”、“轉型”、“突困”為關鍵詞對（duì）浙江建機新一年的工作提出了希望和要（yào）求。
一要進一步理清“十三五”發展思路，明確目標措施。充分領會貫徹集團“堅（jiān）持一（yī）個聚焦，實施（shī）三個轉變，推進三大創新，實現六個提高”的發展戰略，結合浙江建機（jī）實際（jì），認真做（zuò）好“十三五”發展工作（zuò）。二要應對市場（chǎng）變（biàn）化，加大新產品開發力度。麵對深刻變化的市場形勢，拓寬思路，探索從大型機（jī）械向小而精、專業化機械轉向；從建築起重機械（xiè）領域向環保設施、海港機械、城市改造和建築工業化等領域（yù）轉向，通過創（chuàng）新（xīn）產品適應市場。三要大力拓展市場，強化銷售，盡快擺脫（tuō）銷售困境。落實工作（zuò）會報告中的相關措施，同時強化（huà）研發、營銷、清欠（qiàn）三大隊伍建設。四要以推動產業提質增效為目標，進一步提高管理水平。向規範化、精細化方向發展，與“創新”、“轉型”、“脫（tuō）困”的目標相結合，與產品研發、市場開拓相結（jié）合，與應收款（kuǎn）回籠相結合。五是（shì）提振信心，振奮精神，樹立良（liáng）好的精神狀態。通過“三嚴三實（shí）”的教育繼續提高全體員工精氣神，在困難麵前樹立信心，落實新舉措，成就新業績，為“十三五”開（kāi）好局、起好步。
會上，集團下屬各子公司分別（bié）簽署並遞交了經營責任書和安全目標責任書。會議還套開了集團2016年（nián）安（ān）委（wěi）會（擴大）會議和領導（dǎo）班子及領導人員2015年度述職述德述廉述法大（dà）會。
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