調研中，工程機械公司經理（lǐ）壽黎虹就公司經營概況、債權管理、風險控製、清欠措施等情況一一作（zuò）了匯報，婁解民認（rèn）真聽（tīng）取了匯報，並和與會人員就當前應收款居高不下的原因、清欠工作的（de）重（chóng）難點和突（tū）破口等問題進行了深入交流。婁解民對浙江建機在經濟下（xià）行壓（yā）力不斷加大，行業發展進入“嚴冬”的新常態下，千方百計抓清欠的決心和現有舉措取得的成效給予肯定。

結合具體工作實際，婁解民提出四點要（yào）求：一是清欠工作要繼續堅持“應收盡收”的觀念，切勿固化行業規（guī）律，要（yào）擅（shàn）於利用規律甚至打破規律，想方設法、排除萬（wàn）難催討應收（shōu）款項（xiàng）；二是要努力權衡銷售和清欠（qiàn）之間的矛盾，拋棄盲目追求規模的舊觀念，爭取利潤提（tí）升，增強行業競爭力；三是（shì）細（xì）化客（kè）戶分類，將客戶支（zhī）付能力作為考查的核心因素，疏通信息渠道，掌握支（zhī）付節點；四是加強清欠隊伍建（jiàn）設，責任到人、獎（jiǎng）懲明確（què），樹立成本意識，將逾期時間算作資金占（zhàn）用費納入人員考核指標（biāo）。婁解民鼓勵大家：隻要保持耐心，把清欠工作做實，定會贏得市場，取（qǔ）得突出成效！

集團總會（huì）計師馬直、清欠辦公室副主任馬常倫、下屬（shǔ）租賃公司（sī）董事長沈國仁參加調（diào）研。