集（jí）團要（yào）聞
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集團召開2019年務虛會2018-12-27辦公（gōng）室下載文件：暫（zàn）時沒有下載（zǎi）文件
12月24日下午（wǔ），集團召開2019年務（wù）虛會，傳達學習浙建集團2019年度工作務虛會會議精神，認真分析當前工作存在的問題和困（kùn）難，積極研判當前和今後一（yī）個時期的經（jīng）濟形勢，圍繞浙建集團“五個轉”理念和“四（sì）個強企”工作導向，謀劃2019年工作思路。
集團黨委書（shū）記、董事長許惠銘主持會議並講話。他指（zhǐ）出，集團2018年的成績取得來之不易，2019年，一要有如（rú）履薄冰的風險（xiǎn）意識。宏觀（guān）上，房地產形勢不容樂觀；微觀（guān）上，集團內部存在（zài）資金投入不足、產能（néng）受限、應收款仍（réng）居高位、整體員工的危機意識模糊、產品的智能化、數控化水平不夠（gòu）等（děng）問題，需秉持“持續提升、變革創新、做實做優”的（de）工作總（zǒng）思路（lù），從各個方麵，全麵加強集團的各項體係建設。二要一以貫（guàn）之、全麵落實企業“四（sì）個轉型”。在商業模式轉型上，除了向生產（chǎn）性（xìng）服務業轉型以外，還要從（cóng）單一的產品供應商向產品集成供應商轉變；在營（yíng）銷策略轉型上（shàng），持續加強整體租（zū）銷一體化進程，在浙（zhè）建集團內部，先行先試、網絡銷（xiāo）售、線（xiàn）上線下、租銷一體；在產品創新轉型上，在塔（tǎ）機產品研發方麵，加強智能化、大型化、平頭化建（jiàn）設，利用高傳感技術，建立（lì）工業化需求的精準化吊裝、精（jīng）準化就位、網絡遠程控製、遠程故障排除、故障發起警示等；在設計理念上（shàng），融入模塊化設計；在生產組織轉型上，除關（guān）鍵核心（xīn）技術外，需（xū）充分利用（yòng）社會力量，在規範製度前提下引進民營企（qǐ）業的經營理念與合作方式，從各個方麵提（tí）升（shēng）產能。三要持之以恒、全麵落（luò）實“六化”管理。市場開拓全員化，一切工作以市場開拓需要為中心（xīn）、一切服務以滿足客戶（hù）需求為中心（xīn）；清欠對賬專業化（huà），加強聯動（dòng）機製，銷售、財務（wù）、法務需積極配（pèi）合，一起解決問題；合約管理規範化，所（suǒ）有合約必須經（jīng）過預審，補齊以往（wǎng）缺失（shī）的合（hé）約；成本控製合理化，減少采購成本、優化設計（jì）、減（jiǎn）少生（shēng）產過程中的（de）鋪張浪費（fèi），堅定信息化投入；資源管理集控化；審批流程程序化，端正（zhèng）態度，加強執行力。四要突出黨（dǎng）建引領（lǐng），以建設“清廉（lián）建機”為（wéi）導向（xiàng），全（quán）麵（miàn）加強營銷隊伍（wǔ）、研發隊伍、清欠隊伍這三支隊伍建（jiàn）設。 集團總經理、黨委副書記方國慶在講話中指出，2018年，集（jí）團存在營銷體係還不（bú）夠健全、產品創新進度有所減緩、產品（pǐn）質量仍待提升、市場服務意識有待加強等問題，需認真麵對，積極主（zhǔ）動去解決。2019年（nián），一要（yào）優化經營體係，持續推進租銷一體化。各專業公司通（tōng）力合作，整合（hé）省內資（zī）源，共（gòng）謀效益最優化；合理分配總部與辦事處的職能（néng），規範化、製度化經營；改變營銷策略，充分與“老板”合作。二要加強應收款管理體係。打破原來體製，由（yóu）財（cái）務、銷售、法務（wù）等部門專人專職，處（chù）理債權相關事宜。三要加強產品創新的意識。堅定做（zuò）強集團的主營（yíng）產品，提升智能化水平，加強控製上創新，持續推進產品安（ān）全性與可靠性（xìng）。四要再造工匠精神。工藝（yì）流程再完善，質量（liàng）管控方法再改（gǎi）變（biàn），生產（chǎn）一線（xiàn）質量意識再提升，外協外（wài）委管理再加強。五要加強信息化（huà）建設。首先建好單獨（dú）的個體，再聯動各個體係，提高風險管控的能力。六要加強項目長建設，重心下移，總結優勢，持續改進。 集團領導班（bān）子（zǐ）成員就分管工作謀劃提出了2019年工作思路。集團各部門、專業公司負責人等就本部門、本單位工（gōng）作謀劃提出了思路和意見建議。會議氣氛（fēn）熱烈，大家暢所欲言，各抒己見，建言獻策。 集團領導班子成員，各部門、專業（yè）公司（sī）副職以上管理人員40餘人參加會議。
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